2.地方政府财政吃紧,公建领域中小物企压力加大,区域性物业市场或有整合机会；
物业管理市场广阔，前景乐观，商机无限。但产权单位（甲方）在选择物业公司时，不论采用何种方式，都必须按国家规定的招投标采购程序进行。物业公司若想赢得更高市场占有率，必须具备不同业态物业管理投标方案和管理成本测算的专业技能。
本课程采用“课堂讲解+实操训练”的方式，以大量成功中标的案例，解析如何准确理解招标文件，如何遴选优质项目，如何编制出既有理论高度又切合实际，操作性强的投标文件，如何精准测算成本费用......帮助物业企业提高中标率，提升市拓业绩促进物企健康发展。
5、通过不同业态招标文件价格、商务、技术三大要求配分比，判断甲方招标意图与侧重点
6、课堂练习：对3—6个招标采购文件要点剖析，市场部向公司决策层提交《自查表》案例
3、甲方在合同即将到期时组织招投标工作的背景、意图和线、在管项目招标是国管局招还是招标代理，投标方式是采用暗标还是明标
、如何拟写经济标——投标准入1、深刻理解招标采购项目经济标、商务标、技术标的含义和配分值（通过案例解析）
3、参加经济标开标时第一时间得出报价排序并及时上报公司管理层（案例分析）
、如何拟写技术标——物业服务合同基础（最后一环）1、不同业态物业服务需求与特点分析（选择优秀物业公司中标的政府机关/部委办公楼、中科院研究所、名牌高等院校等中标文件进行课堂互动方式讲标分析）
5、客服前台/会务服务/设备运行维护/关键岗位保洁服务标准/餐饮服务/绿化养护/秩序维护标准
3、根据服务标准，确定组织结构、人员配备，编制岗位责任制度，运作方法和考核细节等
高级工程师、高级技师、物业管理师、行业专家组成员、内审员，原北京万科物业总工程师。
中物协物业服务企业资深经理人，连续多年评为万科集团最高级别“黑带”讲师。历任国优、五星级物业项目总经理、品质管理部经理、工程管理部总监，公建物业副总经理兼总工程师，其主导和指导的市拓团队业绩斐然。
课程结构严谨务实，始终关注学员的实际需求和感受，培训紧扣主题，擅长将理论知识和业务概念结合现场工作实际，将多年的从业经验和工作体
培训风格幽默、言辞犀利，富于哲理，案例丰富，全场互动、答疑解惑、课题气氛活跃，深受学员欢迎。
2980元/人 （团体报名有优惠，费用含培训费、教材费、讲师费、场地费，住宿可统一安排，费用自理）
参加课程的学员可申请优惠办理全国城建培训中心颁发的《全国物业行业项目经理职业资格证书》、《全国物业管理从业人员岗位证书（经理证书）》，证书全国通用、行业认可、网上公示。账户信息：