HITMASS是7~8个运营团队利用已获得的运营资金，通过与其他6~7个运营团队的竞标，并购目标虚拟“产研销一体化”企业并参加市场竞争的模拟游戏。

　　HITMASS是7~8个运营团队利用已获得的运营资金，通过与其他6~7个运营团队的竞标，并购目标虚拟“产研销一体化”企业并参加市场竞争的模拟游戏。HITMASS的培训对象为由中/高级企业管理人员的7~8家虚拟“产研销一体化”企业，培训学员在6~12期的培训课程中通过与其他的虚拟企业的激烈竞争，检验自己公司的战略及营销决策，体现公司决策中的业务顶层设计理念。HITMASS的产品设置为智能手机、3D电视等尖端技术产品，因此产品市场的发展、分化与产品开发的R&D属性：性能、速度、价格息息相关。故市场的形成、发展与各个运营团队的R&D投资及成功概率有关。HITMASS的商业模式是把研发成功的多个R&D，经生产、流通后销售给分化成多个细分市场的消费者获取利润。要想取得更高的利润，必须实施符合市场需求的营销策略并提高产业链的效率。-要想得到丰厚的利润，必须具有精准的市场预测能力及满足预期需求的能力，市场需求分析可通过市场及产品的定位地图来进行，满足需求要通过精确的营销策略来完成。-要想获取较高的利润需要从卓越运营(operational excellence)、亲近客户(customer intimacy)和产品领先 ( product leadership )中选择对本公司长期发展较为有利的一两种策略。（MIT战略教授，Michael Tracy)-要提高产业链的整体效率，必须在节省成本的理念下，配置好R&D、生产、销售点、维修等产业链的各个环节。

　　HITMASS通过现场给培训学员提供实时反馈各种信息，根据反馈情况制定培训公司战略及营销策略等各项决策与其他企业进行竞争。纵观HITMASS的竞争模拟游戏，运营的关键是R&D投资和成功、产品及市场需求的定位高度一致、配置生产及销售点来提高销售量等， 因此HITMASS是培养产品经理、营销总监、战略总监及CEO的不二选择！！！CQ9电子