中国物业管理40多年的发展、完善与变革中，物业企业资质已取消、作用被淡化，全国十几万家物业公司已站在同一起跑线上，对不同业态的物业均拥有投标管理资格。
公开招投标工作是一项操作规范、严谨细致、公平竞争的专项工作。产权单位、产权人希望通过公开招标选择一家符合并满足本业态服务特点与需求的优秀企业能中标，使产权人的物业能保值增值常见常新。投标企业通过应标、踏勘、拟写管理方案、搭建组织架构、测算投标报价，展现本物业公司的专业化水准。
作为物业管理服务企业，参与投标工作的根本目的就是为了中标！只有通过不断获取不同业态的物业管理权，才能使企业的管理规模不断扩大，物业企业自身的综合管理实力不断提升，物业企业的专业化、标准化水平在客户的感受中得到印证。
《物业管理方案》技术标的编制，可以看出一个物业管理企业的综合管理能力和应标水平。商务标编制中的各项收支费用标准、预算和报价是否切实可行，是否合理具并有扎实的计算依据，这是确保在众多投标同行中脱颖而出能够中标的的专项业务工作。
因此，能否编制出一个高水平的、既有理论高度又切合实际，具有较强管理操作性的《物业管理方案》，对于做好投标工作以及物业项目中标后让采购人甲方满意，都有十分重要的意义。
本课程将紧紧围绕方案编写与物业费测算这两个核心问题进行详细解析和课堂训练，提高学员市场拓展的核心能力。
高级工程师、高级技师、物业管理师、行业专家组成员、内审员，原北京万科物业总工程师。
中物协物业服务企业资深经理人，连续多年评为万科集团最高级别“黑带”讲师。历任国优、五星级物业项目总经理、品质管理部经理、工程管理部总监，公建物业副总经理兼总工程师，其主导和指导的市拓团队业绩斐然。
课程结构严谨务实，始终关注学员的实际需求和感受，培训紧扣主题，擅长将理论知识和业务概念结合现场工作实际，将多年的从业经验和工作体会融入到培训讲堂，给学员以指导、启发和帮助。
培训风格幽默、言辞犀利，富于哲理，案例丰富，全场互动、答疑解惑、课题气氛活跃，深受学员欢迎。
（五）不同业态、不同特点与档次的物业，其物业管理方案必须要有针对性，具体要点如下：
1、方案编写组必须认真阅读招标（采购）文件内容，对照招标文件要求一一应答
2、根据物业性质特点，制定服务标准和管理方法，提出服务承诺和具体落实指标
【参训价格】2980元/人 （团体报名有优惠，费用含培训费、教材费、讲师费、场地费，住宿可统一安排，费用自理）
【证 书】参加课程的学员可申请优惠办理全国城建培训中心颁发的《全国物业行业项目经理职业资格证书》、《全国物业管理从业人员岗位证书（经理证书）》，证书全国通用、行业认可、网上公示。