国家要求高等学校要把建立和完善实训教学体系，作为人才培养方案的重要内容。根据教育部和教育厅关于实验的要求，如何改进现有的教学模式，给学生创造更多的实践机会和提高实战技能，培养学生的动手能力和自主创新能力，使之成为能够尽快适应社会环境的合格毕业生，是高等教育教学改革的一个重要方向。

　　一、电商物流综合仿线、体现以电商物流实战为导向的实训模式：该实训可将实际电商物流实战过程与项目教学法、任务驱动教学法、案例教学法、研究式协作学习法有机结合，形成以电商物流实战为导向的“过程实训模式”。

　　2、养成良好的物流管理职业习惯：《电商物流综合仿真实训》是通过构建仿真环境、按实际电商物流实战过程，通过角色扮演、协同工作以及角色轮换，让学生体验电商物流实战相关过程（特别是公司创立、经营资质审批、物流订单竞争、仓储与运输调度、成本绩效核算）所需的技能，同时使学生在校期间就养成按电商物流实战和公司经营规范实施内部控制、防范风险的良好就业心态。

　　3、凸显了“与现实电商物流实战的零距离”：它开阔学生视野，扩大知识领域，改善学习环境，使学生通过电商物流实战提高综合素质，深切感受物流管理理论对电商物流实战的指导意义，凸显了“与现实电商CQ9电子物流实战的零距离”。

　　该课程用情景模拟与实战对抗形式，通过角色扮演模拟物流专业创立公司与经营公司全过程，营造真实经营的市场竞争环境，让学员体会电商物流实战场景，本课程集实战性、操作性、体验式于一体，让每个学员都有针对性的收获！

　　★整个沙盘能够模拟物流成本核算过程，包括市场调研费、国际运输保险、国内运输保险、火车运费、海运费、国际航空运费、国内汽车运费、货损意外赔付、业务费、财务费用、卡车租赁费、卡车折旧费、仓库折旧费、仓库运营费、仓库租赁费等。

　　具有满足实验要求的教学课件、学员手册、教学大纲、教学案例等教学资料；其中的知识点能够覆盖运输规划、运输成本核算、运输保险决策、配送中心选址、仓储成本核算、物流成本核算、物流绩效管理等物流理论。

　　公司业务开展条件 物流公司设立需提交的资料 实验准备 了解不同企业类型的区别 各公司明确自己的主营业务 了解设立公司的流程 实验实施 企业名称预先核准 各公司申请道路运输经营许可 各公司进行企业设立登记 各公司设立各自的公司章程 各公司领取营业执照 实验总结 总结物流公司设立的流程 （1）实训流程（工作程序）

　　物流服务设计与合同管理 物流合同包含的内容 实验准备 各公司分析在哪些情况下选择不同运作目标 各公司分析目前市场竞争情况 了解战略计划与订单选择的关系 实验实施 各公司进行市场调研和需求分析 各公司进行竞争对手分析 各公司进行市场细分与定位 各公司制定物流定价与组合服务方案 评价营销效果 实验总结 总结市场竞争环境 总结客户需求趋势与市场细分情况 总结营销策略的执行效果 （1）实训流程（工作程序）

　　物流设备管理内容 设施设备管理的任务 业务准备 分析各种运输设备决策需要考虑的因素 分析各种仓储设备决策需要考虑的因素 熟悉仓储与运输设备的运行规则 熟悉物流资源负载的计算 业务实施 确定运输和仓储资源的责任分配 计算运量和仓储量 计算运输与仓储资源负载 重新计划人员、物流资源的数量 决定卡车和仓库是否购买或租赁 平衡财务预算与物流资源 工作总结 总结物流设施设备利用状况 进行物流设施设备的投资决策分析 （1）实训流程（工作程序）

　　仓储绩效评价 不同所有权仓库的运作差异 业务准备 熟悉仓储管理的流程 掌握仓储管理的成本构成 掌握第三方物流企业仓储方案包含内容 掌握仓储绩效评价指标计算方法 业务实施 确定仓储中心布局地点 为客户提供仓储方案 招聘仓储管理人员和搬运人员 仓储业务实施 进行仓储绩效评价 工作总结 仓储中心布局合理化评估 仓储运营绩效评价总结 （1）实训流程（工作程序）

　　运输绩效评价 运输管理应遵循的基本原理 几种定价策略与费率制定方式 业务准备 掌握运输成本影响因素与成本构成 理解运输方案包含的内容 准备运输服务的单证 掌握运输绩效评价指标的计算方法 业务实施 分析运单时间与成本要求 确定正确的运输方式 制定运输方案 进行运输绩效评价 工作总结 运输路线合理化评估 运输绩效评价总结 （1）实训流程（工作程序）

　　物流成本分析方法 物流成本管理的内容 损益表的填制 物流成本分析的一般方法 业务准备 熟悉各物流业务涉及的成本科目 掌握各类成本计算方法 理解直接成本与间接成本的意义 熟悉各项财务指标的计算方法 业务实施 计算各项物流业务成本 填制损益表 对比各项物流业务的成本与收益 针对损益表进行成本和收益分析 工作总结 物流成本分析总结 （1）实训流程（工作程序）

　　物流风险预防 物流风险管理的原理、方法 业务准备 熟悉物流风险的一般来源 掌握物流风险识别的一般方法 学习解决风险的几种常用方法 制定风险发生时的各种预案 业务实施 评估物流业务中潜在风险 判断风险损失程度 制定风险应对措施 实施风险管理计划 工作总结 风险管理计划 （1）实训流程（工作程序）

　　名称（数量均为1件） 格式 《电商物流综合仿真系统授课讲义》 PPT 《电商物流综合仿真系统学员手册》 WORD+印刷版10份 《电商物流综合仿真系统教师操作手册》 WORD+印刷版1份 《电商物流综合仿真系统学生操作手册》 WORD+印刷版1份 2、操作软件

　　序号 服务类别 服务内容 标准服务 1 培训服务 向校方提供产品交付培训服务。 2 软件安装调试服务 负责对软件的安装调试，保证校方能正常的使用软件和教学。 3 产品升级服务 为校方及时提供产品升级服务，为校方安装调试软件升级版本和功能工具包，对校方师资人员进行产品升级指导培训。 4 日常技术支持服务 在校方日常教学使用软件过程中，为其提供及时的INTERNET网络服务、资讯服务、热线 教学指导服务 向校方提供与教学相关的教学资料一套。 增值服务 1 教材、课件合作 学校专任老师与公司产品专家、资深顾问等利用各自优势，合作编写适用的专用教材，满足教学需要。 2 合作推广项目 校方利用丰富的专家资源，公司提供充足的客户项目，双方合作进行项目实施和咨询。 3 合作开发升级项目 高校理论研究成果应用于本产品研发及实施服务，不断丰富和升级本产品，收益共享。 4 讲师外聘 院校优秀讲师以及本产品实验教学应用领域有精深造诣者，可以获得本公司外聘讲师资格证书，以专家学者身份于全国高校作课程巡讲，并获得资金支持。 5 市场活动合作 积极参加一些有影响的论坛、年会性质的活动，共赢市场效益。