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CQ9电子《工业企业ERP沙盘模拟实训》实验指导书
发布日期:2023-05-19 00:44:31

  (2)通过沙盘展示并模拟企业经营过程,体会战略管理、营销管理、生产管理、财务管理、人力资源管理、信息化管理等管理理论在经营企业中的综合应用技巧;

  掌握的信息进行正确的判断、分析、研究最后做出决策。试验分为三部分:第一部分模拟对抗规则的系统介绍。第二部分教学演练。第三部分模拟对抗。

  法,制定企业发展战略和经营策略,通过沙盘模拟企业运营的主要业务及其业务流程。

  企业沙盘教具每个小组包括:小组名称标牌;4个产品标识;一些塑料桶;100

  个代表价值的硬币(注意:一个币为1M= 一百万元);一个定单;一到四年和四到七年的市场行情预测表;简易对抗规则一份。

  1. 对学生进行分组。在每一个模拟沙盘上,将学生进行分组。分组原则以自愿

  2. 每一小组的学生通过推选,确定自己小组的CEO,再依次确定采购负责人、生

  4. 由教师负责企业外部所需要的各类市场代表、各类融资供给方代表、各类原

  5. 让学生依据自己对市场的分析(由于市场状况的资料取自于以往真实市场发

  展的数据整理,因此,学生在对市场进行分析时,往往难以靠经验直接得出结论。),对手(其他小组)经营行为的判断,决定自己的经营(融资、设备采购、原材料供应商和市场营销、技术创新方式等的选择)方式。

  6. 经过一段时间的经营以后,教师对各小组长的经营结果进行评价(但不涉及各

  小组的资产构成、经营方针等经营的机密),以便让参与实验的学生了解自己的经营状况,并对其进行调整。

  7. 经过几轮经营后,最后由教师对各小组的经营业绩进行盘点。并按资产、资

  场环境与竞争对手的优势和劣势分析,对企业经营决策中出现的失误提出整改措施。

  说明:每小组提交一份实验报告,即封面一份,第二部分报告内容(1)、(2)、

  (3)各小组每人一份,按照顺序排列(总裁、销售总监、生产总监、采购总监、研发和信息总监、财务总监),各位总监助理的报告排在该职位之后。附录一份。

  个阶段,学生对社会、经济及市场的分析是否正确、对自身状况、对手状况的分析中否正确,以及在以后的经营中,所制定和实施的战略是否合理等,从而找到成功与失利的影响因素,得出正确进行战略管理所需要综合考虑的因素等。

  沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演,开发出的优秀高端培训模式。沙盘模拟培训是由学员分组成立若干模拟公司,围绕培训主题进行模拟经营,通过实战演练完成培训和学习。

  20xx年x月,我们班参加了沙盘模拟实训,每六人一小组,其中CEO1名,财务总监1名,营销总监1名,采购总监1名,门店店长1名,门店会计1名。我在小组中扮演的是门店会计,角色相对来说也蛮重要。

  每次我都必须根据我们的原材料,现金流和市场预预测,在每一年之前做好生产预算,然后预计好每个季度的生产能力,帮助销售根据市场选择订单,进而在最小的成本之下,协调好生产和市场的关系,形成最大盈利。

  在本次实训中,我作为门店会计,了解到了会计的难做和所学的知识一定要扎实,不然后果会很悲剧。

  沙盘模拟结束,在短短的两天内,我们从对企业的经营理念的纸上谈兵到企业全面管理系统实战,了解了企业的整体运作流程,理解了不同职能的相互依存关系,并探寻着谋求企业效率提升的各种

  第一、通过两天高瞻远瞩、统揽全局、全心参与的模拟经营,我们不但完成了围绕培训主题的高质量学习。还将会在思想深处发生脱胎换骨一般的变化,了解了一系列的管理职能型管理、经营型管理、经验型管理、科学化管理、内窥式管理、开放型管理、反应式管理、运筹式管理,提高了管理者的我们的全局意识和系统思考能力,更新决策模式,提升思维格局。

  第二、通过模拟实训,能够迅速熟悉企业全面管理系统,了解企业整体运作流程,理解不同职能依存关系,谋求企业系统效率提升等四个方面的内容展开培训。

  第三、对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法。参加试训的我们在经历模拟企业7年的成功与失败过程中,锻炼协作与沟通能力,树立本职服从全局的管理理念,培养顾大局、识大体的复合型管理人才。

  第四、通过模拟残酷激烈的市场竞争,在不给现实企业带来任何实际损失的前提下,使我们获得多种竞争形势下的宝贵市场营销经验。通过实战模拟,进行市场细分和选择目标市场,学会竞争分析、资源分配、整合营销策划和实施。帮助学习制定以市场为导向的业务战略计划,认识营销战略对于经营业绩的决定性作用,体验内部营销和外部

  营销间的关系。深刻领悟企业综合竞争能力的来源,理解客户终身价值的意义,从注重产品与推销转变为注重客户满意。

  自从完成了实际操作后,我深深的体会到,要经营企业并不是想像中的那么简单。实训虽然只进行了一周,但我仿佛真实地经历了一次重要决策一般。其中要考虑很多的东西,在做每一个决定的时候,我们一定要进行充分详细的调查分析,而不能凭主观臆断来盲目指令。学无止境,我们除了做好本职工作,还要提高自身的素质,这就要求我们要不段的补充新知识和新技能。

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