公司所属行业为医疗服务行业，所处细分行业为眼科专科医疗服务行业。根据国家统计局颁布的《国民经济行业分类》（GB/T4754-2017），公司从事的行业属于“Q卫生和社会工作”中的“Q8415专科医院”行业，即眼科专科医疗服务行业。

　　“十四五”规划纲要强调要把保障人民健康放在优先发展的战略位置。医疗服务需求是人类社会发展不可或缺的基本需求，关乎着人们的生命安全和身心健康，具有明显的刚性特征，眼科专科医疗服务行业作为其中一个分支，具备一定抗周期的属性。随着国民经济的发展和人均可支配收入的提高，人民群众健康意识不断增强，医疗健康消费需求进一步释放和升级。在生活方式改变和人口老龄化等因素的影响下，眼科疾病诊疗需求持续增长。报告期内，随着经济社会全面恢复常态化运行，居民消费持续回升，眼科医疗服务的需求逐步释放。

　　中国眼疾患者人数规模庞大，眼科疾病种类众多，涉及的患者人群广，眼科领域医疗需求从儿童青少年近视防控到老年人年龄相关性眼疾，贯穿人类的全生命周期。

　　根据《2022中、欧国际近视手术白皮书》大数据报告，目前中国近视人群人数多达6亿，近视发生率居亚洲首位，达48.5%。屈光手术可有效恢复视力，满足患者摘镜需求。与韩国、美国等成熟市场相比，国内屈光手术的市场渗透率依然不高；随着角膜激光与眼内屈光技术不断升级迭代，半飞秒、全飞秒、屈光性晶体植入等技术不断发展并普及，临床适应症越来越广泛，可以满足更多的近视患者人群。

　　2022年全国儿童青少年总体近视率为53.6%，其中6岁儿童为14.5%，小学生为36%，初中生为71.6%，高中生为81%，近视防控压力形势严峻。此外，国内近视呈明显的低龄化、重度化趋势，已严重影响儿童青少年的身心健康，且高度近视还将增加患眼底疾病的可能性。科学、有效的近视防控可以预防儿童青少年发生近视和延缓近视发展的速度，全社会对儿童青少年近视防控的意识逐步增强，角膜塑形镜、周边离焦镜片等近视防控产品的市场渗透率将进一步提高，市场空间广阔。

　　根据中华医学会眼科学分会统计，中国60-89岁人群白内障发病率为80%，而90岁以上人群发病率90%以上，老龄化的加剧将使得白内障患病数呈现持续增长态势。白内障是最常见的可致盲性疾病，潜在危害较大，通过手术植入人工晶状体以取代已变混浊的天然晶状体是目前治疗白内障唯一有效的手段。过去十年，中国的白内障手术量增长较快，但市场渗透率仍有待进一步提升。随着患者对白内障的认知及眼健康意识的提升、带量采购的推进，我国白内障手术量有望继续增长。此外，随着技术的不断发展，人工晶状体的种类和材料也在不断进步，白内障手术正进入屈光性白内障手术时代，加之白内障手术技术的不断发展，白内障治疗领域正迎来新一轮消费升级的市场需求。

　　2021年以来，国内位居前列的多家民营眼科医疗服务机构相继IPO上市，这些企业通过不断扩大规模、提升品牌、优化管理、增强创新等方式，形成了较强的市场竞争力和影响力，民营眼科医疗行业正朝着集团化、规模化、品牌化方向发展，“一超多强”的竞争格局将进一步强化。通过行业内部的横向整合，民营眼科医疗服务机构的行业集中度和市

　　场份额将逐步提升，民营医疗服务机构在科普宣传和公益行动方面，已经成为推动国民视觉健康、行业发展和社会进步的一支重要力量，国内眼科医疗潜在需求将不断转化为现实的有效需求，大量基本需求将逐步升级为中高端需求。

　　国家卫生健康委员会印发《“十四五”全国眼健康规划（2021-2025）》，到2025年，力争实现以下目标：0-6岁儿童每年眼保健和视力检查覆盖率达到90%以上，儿童青少年眼健康整体水平不断提升；有效屈光不正矫正覆盖率不断提高，高度近视导致的视觉损伤人数逐步减少；全国百万人口白内障手术（CSR）达到3,500以上，有效白内障手术覆盖率不断提高。国家将在眼科医疗服务体系、眼科医疗服务能力、眼科专业人才队伍、眼科医疗质量管理、重点人群重点眼病防治、眼健康服务支撑平台等多方面着手，重点关注儿童、老年患者，并强调眼健康发展要从以治病为中心向以健康为中心转变，构建“筛查——诊断——治疗——随访”的连续型诊疗全生命期服务体系，整体上推动眼科医疗服务体系高质量发展，为眼科医疗服务行业营造良好的政策环境。

　　2023年，教育部为认真落实党中央、国务院决策部署，落实《综合防控儿童青少年近视实施方案》《儿童青少年近视防控光明行动工作方案（2021—2025年）》，印发《2023年全国综合防控儿童青少年近视重点工作计划》，进一步加强组织领导，明确部门职责，系统谋划和扎实推进新时代儿童青少年近视防控工作，坚持切实增强合力、部门分工协作的原则，确保完成《综合防控儿童青少年近视实施方案》明确的定期开展视力监测、完成年度评议考核、近视率核定等儿童青少年近视防控工作主要任务。

　　公司是一家致力于为眼科疾病患者提供诊断、治疗、保健及医学验光配镜等眼科全科医疗服务的专科连锁医疗机构。公司的产品或服务主要包括屈光项目、白内障项目、医学视光项目和综合眼病项目，具体包括：屈光手术、白内障、眼视光、眼底病、青光眼、斜视与小儿眼科、泪道、角膜病、眼眶病、眼外伤、医学验光配镜等眼科全科诊疗项目。

　　自成立以来，公司一直采取“直营连锁”的经营模式开展业务，通过在各地开设眼科专科医疗机构，为眼病患者提供专业的眼科医疗服务。公司总部对各下属单位进行统筹管理，各下属医院分别配置一名执行院长和一名业务院长，负责各医院日常经营管理。

　　服务模式方面，公司通过在全国各地开设眼科专科医疗机构为眼病患者提供多元化、多层次、高质量的眼科医疗服务，具体体现在以下两个方面：一方面，公司通过持续引进优秀医疗人才和先进眼科医疗设备为患者提供高质量的眼科医疗服务；另一方面，公司十分重视患者的就医体验，不断提高服务理念和服务意识，公司对每个服务细节都进行质量控制，包括岗位职责、岗位规范化要求、人员培训、岗位考核等，实施全方位、全过程、全员性的质量管理。

　　运营模式方面，公司采用总部与下属各医疗机构共同管理的矩阵式管理模式，在保证统一管理与控制的基础上，确保因地制宜，适应行业的需求特征。在总部层面，公司下设运营中心，负责整个公司的推广运营工作；在子公司层面，下属各医疗机构也均设有运营中心，承担各医院当地销售目标的执行落地。

　　采购模式方面，公司实行“集中采购为主，分散采购为辅”的采购模式。公司设立专业子公司重庆福瑞灵和马鞍山昶明作为集采平台，负责全公司的集中采购管理。从执行效果来看，集中采购医疗器械和高值耗材有利于统一配置和提高质量标准，有效控制产品质量和售后服务，有助于提高公司整体医疗品质。同时，通过整合供应商资源，可以实现规模效应，从而降低采购成本，进一步提高毛利率水平。

　　公司深耕眼科医疗服务行业已逾十余年，截至本报告期末，公司在全国二十余个直辖市及省会城市设立27家眼科专科医院和3家眼科门诊部，并辐射当地周边区域，形成全国网络布局。公司拥有覆盖患者全生命周期的眼科服务能力，能够及时有效处理各种眼疾问题，在当地及周边区域具有一定的品牌知名度和美誉度。凭借稳健的全国布局、扎实的运营能力和完善的组织体系，公司已成为国内非公立眼科医疗服务行业中位居前列的全国性眼科连锁医疗服务机构。

　　报告期内，公司实现营业收入1,377,971,782.30元，比上年同期增长54.88%；归属于上市公司股东的净利润234,826,276.55元，比上年同期上升358.07%，归属于上市公司股东的扣除非经常性损益后的净利润148,565,165.60元，同比上年同期上升204.63%。

　　公司始终坚持践行“以患者为中心、善待员工、回馈社会”的企业价值观，各项业务稳健发展，报告期实现营业收入的增长，其主要驱动因素有：

　　（1）稳步推进扩张计划确保收入增长潜力。公司按照“全国连锁化＋同城一体化”的整体布局战略，继续在全国各地推进扩张计划，上海奉贤普瑞、湖北普瑞和东莞光明眼科等三家新院在2023年相继开诊或并购加入普瑞眼科旗下，截至报告期末，公司已设立27家连锁眼科专科医院，另有多家新院已完成选址工作，正在筹备过程中。过去三年内新开诊的医院将成为普瑞眼科未来新的内生增长引擎。

　　（2）现阶段，屈光手术收入已成为公司收入贡献最大的业务项目，本报告期内屈光收入70,947.45万元，同比增长33.37%，保持较快速度增长；视光收入19,110.10万元，同比增长52.87%，屈光、视光等消费医疗项目受益整体消费复苏，收入增长较快。随着公司IPO上市，品牌知名度和美誉度提升，白内障业务作为以往的传统优势项目，本报告期内实现收入274,734,834.17元，同比增长137.04%，此外公司积极推广多功能人工晶状体及高端手术方式，满足中老年患者对于高品质视觉质量需求的同时，提高白内障业务的利润率水平。

　　（3）本报告期内，随着公司经营规模的扩大，公司采购端议价能力进一步提升，采购成本下降，同时公司围绕既定发展战略，连锁经营模式的协同性提高，各项费用均有所下降，整体上拉动公司毛利率和净利率水平的提升，2023年上半年毛利率45.38%，较上年同期上升1.5个百分点，扣非后归母净利率10.78%，较上年同期上升5.30个百分点。

　　近年来，我国城镇化水平持续快速提高，公司顺应人口分布和经济活动向区域中心城市聚集的态势，制定“全国连锁化+同城一体化”的整体布局规划，并聚焦直辖市、省会城市等中心城市，继而辐射周边市场，这形成了公司在行业内独树一帜的连锁发展战略。

　　本报告期内，上海奉贤普瑞和湖北普瑞陆续开诊，完成对东莞光明眼科的收购工作，截至2023年6月30日，公司已运营27家连锁眼科专科医院，覆盖全国所有直辖市及十余个省会城市，在眼科专科医院的建设、运营管理方面已形成一套成熟、高效的管理与控制模式。

　　随着国家医保政策不断调整和完善，医保支付方式改革全面深入推行，医保控费对医保结算相关的诊疗服务会产生一定的不利影响。公司自2018年开始主动调整业务结构，大力发展屈光、视光等非医保结算项目，降低对医保收入的依赖。

　　屈光手术收入已成为公司收入贡献最大的业务项目。尽管受到复杂多变的市场环境的影响，公司凭借良好的品牌形象与口碑积淀，同时积极应对市场竞争的瞬息万变，本报告期内屈光收入70,947.45万元，同比增长33.37%，仍保持强劲的增长动力。

　　公司依托总部儿童眼病与视光事业部，将视光业务作为重点发展方向之一，为突出技术优势和差异化竞争，公司全面推广第五代全数字化和智能化角膜塑形镜验配技术，以满足新时代儿童青少年近视防控的精细化和个性化需求。本报告期内，眼视光收入19,110.10万元，同比增长52.87%，毛利率45.67%，上升6.80个百分点。

　　在白内障业务方面，公司一方面抓住直辖市、省会城市等中心城市的布局优势，顺应患者对视觉质量和生活品质要求提高的趋势，推广多功能人工晶状体及高端手术方式，从单纯的复明性白内障手术转型升级至高端的屈光性白内障手术，另一方面通过提高医疗质量和安全，改善服务流程和效率，持续吸引中老年患者到院就诊。

　　医疗技术是推动医院发展的核心要素，公司持续紧跟行业发展趋势和前沿技术，通过引进先进的眼科诊疗设备和眼科医疗产品，并深度参与各种推广使用培训，来提高医院和医生的整体诊疗水平。为了打造屈光优势项目，实现全球主流屈光手术术式全覆盖，公司投入资金持续配置蔡司VisuMax全飞秒激光、阿玛仕1050RS准分子激光等大批高精尖的手术设备，并持续引进蔡司RESCAN700术中OCT导航显微镜，蔡司ARTEVO8003D数字导航显微镜等设备，为个性化眼科手术的诊疗提供科学、快捷、有效的支持。

　　公司始终将人才战略视为企业长久发展的核心战略，在快速发展的过程中，公司一直关注医疗和管理人才的引进、培养和储备。公司内部通过设立“英才培育计划”、“丁香花青年骨干医生培养计划”等，由公司内部资深医师带教培养年轻医生，并遴选合格的医生赴公立医院进修，来打造梯队合理的医疗人才队伍。公司常年组织各种管理类、营销类、技术类培训班，以提高各级员工的知识储备、实操能力等。公司已建立完整的人才吸引和发展体系，以及有市场竞争力的激励制度，可最大限度地吸引优秀人才，优化人力资源配置，不断保持和提高公司的核心竞争力。

　　本报告期内，公司在推动眼科医教研创新平台建设方面，与郑州大学、吉林医药学院、江西财经大学等国内5家高水平科研院所、高等院校深入开展医疗、教学、科研、人才培养、成果转化等全方位战略合作洽谈，借助多年来积累的服务网络、临床经验和不同地域多中心数据资源优势，在加强眼科与生物医学工程、光学、计算机科学、AI技术等结合的科研项目合作方面达成初步意向，通过院校合作的不断深入推进，力争打造全国领先的眼科创新和产业化平台，共同开发眼科临床新技术、新产品，探索医工结合人才培养、成果转化新模式，赋能公司高质量创新发展。

　　除与院校合作打造医教研创新平台外，公司也与专业管理院校中国科学技术大学国际金融研究院合作开发针对管理干部的“雄鹰计划”，旨在进一步统筹推进“人才强企”战略，凝聚高素质干部，加快管理核心骨干培养。课程采用外训与内训相结合，通过360°行为能力测评、专题讲座、集中研讨、模拟实训等方式，讲授创新务实的管理理念与方法，帮助管理干部补短、强弱、固优，更好地胜任管理岗位，助力医院高质量和高速度发展。

　　近年来，互联网、大数据、云计算、人工智能、区块链等为代表的现代信息技术给经济社会发展带来了前所未有的影响，国内的医疗服务行业如今也正在逐步迈向智能化、数字化。为了顺应数字化大潮，公司已着手开始落实数字化建设，公司成立数字化发展中心，组建三十余人的信息开发团队，针对医院庞杂的信息系统和庞大的数据量，统一HIS、LIS、CRM等系统的数据标准，搭建综合型数据中心，打通信息孤岛，实现数据互联互通。

　　公司上市后重新组建专业化施工管理团队，创新推动专科医院现场施工标准化、模块化、数字化管理，确保医院的优良品质和工期可控。同时大力推进建设施工材料供应链管理，整合医院建设中施工材料的供应商，减少采购中间环节，进一步降低建设成本，确保材料品质稳定，从而提升建设施工环节的竞争优势。

　　今年以来国内外宏观环境仍存在较大的不确定性，在俄乌战争持续、中美贸易摩擦反复以及全球政治局势复杂严峻化的背景下，全球经济增速有所放缓的趋势已经成为共识。错综复杂的国际经济形势对中国经济的发展带来了挑战，虽然中国经济仍保持了稳健的发展态势，若外部宏观经济的发展无法得到有效改善，本国居民收入、购买力及消费意愿将受到影响，未来的增长会面临重大不确定性。公司会积极关注经济环境变化，深耕眼科医疗服务主业，坚定全国发展的战略布局，依托数字化平台的搭建，提升服务管理水平，降本增效，拥抱经济环境的变化。

　　公司正处在业务规模不断加速扩张阶段，本报告期内已在上海奉贤和湖北武汉新开两家医院，并在年初完成对东莞光明眼科医院收购的工作，旗下眼科专科医院数量达27家，还有多家医院正在装修筹备过程中。然而，医院建设初期，需要经历三至五年的培育过程，期间需要承担运营所必要的固定成本及费用，导致新开医院在短期内面临亏损。公司将努力做好发展速度和经营质量之间的平衡，合理安排扩张步伐的同时，利用总部在运营管理、人力资源、物资采购和信息化建设等方面的赋能优势，缩短新开医院达到盈亏平衡的周期，降低短期CQ9电子利润波动的不利影响。

　　眼科属于医学的重要分支，由于患者个体对象差异、医疗环境条件差异、医生执业素质差异等各种原因，医疗服务经常会面临发生医疗事故的风险。一旦发生上述风险，医疗赔付将对公司产生直接经济损失，同时也会影响公司品牌和声誉，对公司的经营带来不利影响。为保障医疗质量及安全，公司依据国家相关主管部门的文件要求，制订了《普瑞眼科医疗管理制度与职责汇编》等制度和流程，并不断持续改进，日常运营管理中定期组织交流、巡查监督等手段，切实保障医疗质量安全。

　　随着我国老龄化进程的加速、电子产品的广泛使用，屈光不正、白内障、视网膜病变等眼科疾病的患病率不断攀升，且呈现低龄化现象，眼科患者基数庞大，呈现需求蓝海；患者对眼科疾病的认知与重视程度越来越高，眼科疾病诊断率及治疗率也随之迅速提升，所以眼科医疗服务行业近年来备受资本青睐，行业竞争不断加剧，已形成“一超多强”的竞争格局。但是如果公司不能在品牌、技术、服务、人才、成本、信息化等方面继续巩固和发展优势，将会面临竞争力减弱、行业地位降低的风险，对公司的经营业绩造成不利影响。面对复杂多变的市场竞争环境，公司将不断完善组织管理体系，提高精细化管理的水平，改善医疗质量和服务质量，提升医疗服务效率，控制医疗服务成本，从而保障公司的持续竞争力。

　　医疗服务行业是影响我国国民身体健康和生活质量的重要产业，受监管程度较高，各级卫生健康行政管理部门、市场监督管理部门、药品监督管理部门、国家医疗保障局等多部门对医疗服务行业履行监管职能，制定相关政策法规。随着我国医疗卫生体制改革的不断深入和社会医疗保障体制的逐步完善，行业相关的监管政策将不断调整和完善，公司所处的医疗服务行业的政策环境可能面临变化。若公司未能及时根据政策监管方向调整经营理念和策略，以及未能持续满足监管政策的要求，可能将对公司经营带来一定影响。公司将密切关注国家政策走势，加强对行业重大信息和敏感信息的分析，及时把握行业发展变化趋势，提前布局调整。

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